解放思想、堅定信心，加快助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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來源： 冠為
發(fā)布時間：2019-08-07
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2019年7月31日，冠為科技2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃會議在公司培訓(xùn)室順利召開，集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及骨干等70余人參加了本次會議。 本次會議主要目的是為了總結(jié)上半年的工作開展，分享經(jīng)驗，查找存在的問題，共商公司發(fā)展大計。 首先，冠為科技副總經(jīng)理陽總代表營銷中心做2019年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署，陽總詳細分析了上半年的營業(yè)指標(biāo)及市場環(huán)境。陽總指出，營銷中心同比去年上半年工作有所突破，也指出了目前工作存在的不足，面對市場缺口，下半年將迎來更大的挑戰(zhàn)。陽總希望公司上下齊心，迎難而上，因為“偉大的事業(yè)都是在下半年完成的！”
隨后，公司研發(fā)中心、采購中心、生產(chǎn)制造中心、品質(zhì)中心、人力行政中心、企管部、財務(wù)中心依次做工作匯報，各中心及部門上半年工作都很充實，總結(jié)也很客觀，既總結(jié)了各自分管工作所取得的成績，也看到了所存在的問題，對下半年工作提出的意見和建議也很切確，但不得不提亮點有二：其一，生產(chǎn)制造中心重大設(shè)備技改項目陸續(xù)完工，技改8+1膠印機組、技改2+1冷燙式機組相繼投產(chǎn)，使設(shè)備價值再生，新工藝研發(fā)再添利器；其二，2019年企管部強勢上線，引導(dǎo)、輔助公司多項工作任務(wù)開展，卓顯成效。
緊接著，2019上半年提案公示及獎金頒發(fā)環(huán)節(jié)成會議亮點，會議達到高潮；提案公示和獎金發(fā)放按四類進行，分別為能源成本節(jié)約類及廢舊物品再利用類提案、管理改善類提案、設(shè)備技改、設(shè)備改善類提案、生產(chǎn)工藝改善類提案，提案高達32項。公司陽總、城總、何總、焦總依次為提案人頒發(fā)獎金，獎金共計47380元。
隨后，冠為科技總經(jīng)理焦總以“解放思想、堅定信心，加快助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題做公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作部署。焦總對公司上半年五項工作給予高度認可：一、市場投標(biāo)、業(yè)務(wù)拓展工作艱辛付出，喜訊連連；二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備技改工作持續(xù)深化，成績斐然；三、人才引進、培養(yǎng)考核工作不斷加深，成績顯著；四、企業(yè)內(nèi)部常態(tài)化管理工作持續(xù)改進，亮點不斷；五、企業(yè)文化、團隊建設(shè)工作推陳出新，效果明顯。焦總指出盡管上半年公司取得了一些成績，但也暴露出一些問題與不足：成本意識薄弱，責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠；創(chuàng)新意識較低，學(xué)習(xí)意識不強，執(zhí)行力尚需提升；質(zhì)量管理還需加強；公司各項開支加大，需采取各種措施，有效控制。面對存在不足，焦總提出，冠為科技2019年下半年的工作要圍繞以下四點開展：一、認清行業(yè)發(fā)展形勢，積極應(yīng)對，順勢而為，提高質(zhì)量意識，落實成本管控；二、不遺余力創(chuàng)新求變，拓展業(yè)務(wù)市場空間；三、從體制創(chuàng)新、安全管理、創(chuàng)優(yōu)增效、資金運營、信息化建設(shè)等方面著手，全力以赴，竭盡所能，強化管理提升效益；四、落實“靠前指揮”工作觀念，及時解決問題；強化風(fēng)險防控，落實安全生產(chǎn)。持不懈地推進思想解放，堅持不懈地推進組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，堅持不懈地推進制度落實，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打響“質(zhì)量攻堅戰(zhàn)”，努力打造現(xiàn)代化管理樣板。
會議尾聲，由豐和集團財務(wù)總監(jiān)陳芳女士發(fā)表講話。首先她代表集團領(lǐng)導(dǎo)對冠為科技上半年的工作給予高度肯定，從各部門的匯報過程中，感受到每個部門都充滿活力，目標(biāo)明確。殷切盼望冠為在下半年能夠順利完成目標(biāo)，取得好成績。
集團的關(guān)注、支持和鼓舞是冠為人源源不斷的動力所在。下半年，望全體冠為人解放思想、堅定信心，加快助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。相信只要公司上下樹立信念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，協(xié)力同心地投入到下半年工作中去，一定能夠贏取2019年工作的全面勝利。
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